江南造船：提升管理水平 為船舶生產提供可靠保障
發布日期：2016-07-05 來源：作者：江南造船（集團）有限責任公司副總經理 鄒元晶
點擊數：37019
設備管理是包括管理與工程的重要的綜合性管理學科。隨著中船集團深化改革創新、全面轉型發展，船舶企業現代化裝備水平不斷提高，設備管理尤顯重要。“工欲善其事，必先利其器”，沒有現代化的設備管理理論為指導，沒有現代化的設備管理手段，就難以適應船舶工業現代化發展的需要。
江南造船（集團）有限責任公司（原江南造船廠）,是中國船舶工業集團公司所屬我國歷史最悠久的軍工造船企業，創建于1865年（清朝同治四年），歷經江南機器制造總局、江南船塢、海軍江南造船所、江南造船廠，1996年改制為“江南造船（集團）有限責任公司”。入駐長興造船基地以來，公司的設備管理工作一直穩步持續地開展，主要圍繞保證設備的穩定、安全、長周期運行，積極推廣現代管理方法，加大重點設備的保養，倡導節能降耗，降低生產成本等方面展開，取得良好成效。
一、認真貫徹國家有關設備管理的法規
公司依據《中國船舶工業集團公司企業設備管理辦法》，建立了公司內部的各項設備管理制度，嚴格按照設備管理條例規范操作，改善企業裝備素質，提高設備管理的現代化水平，公司的各項主要經濟技術指標均達到國內同行業先進水平。
二、公司領導重視設備管理工作
公司專門設立一位副總經理負責擔任公司的設備主管領導。工務保障部作為設備管理專業歸口管理部門，負責全公司所有機電類設備日常管理工作。公司設備的管理工作目標明確，并層層分解落實到基層，檢查考核制度健全并定期召開設備工作專題會議。設備管理機構精干、高效，維修隊伍可靠、穩定，技措技改、大修理及日常維護保養工作均有計劃地正常進行。
三、重視設備基礎管理
近年來，工務保障部依據新的造船模式編制了一系列的設備管理文件，在新形勢下，使公司的設備管理和維修工作有章可循，有法可依，提高了設備管理工作的效率。
公司十分重視設備的基礎管理工作，設備大修理及設備一、二級保養均能正常順利地開展，無設備失修、欠修現象，通過事前有計劃的維修來替代事后應急搶修，有效排除了關鍵重點設備的日常故障和各項安全隱患，大大提升了關鍵重點設備的完好率、利用率。同時，工務保障部加強日常設備、動能源的抽查工作，并通過OA網曝光臺進行曝光，結合公司的績效考核制度對設備使用部門進行月評考核，每年度對主要生產設備開展“紅旗設備”的評比，確保生產設備保持較高的完好率和利用率。
四、積極應用與推廣現代管理方法
自公司引進固定資產管理系統以來，公司的設備臺帳、轉固、遷移、報廢、二級保養、報修及特種設備管理等工作均通過該套系統實施，取得了良好的效果。此外，設備前期的管理、大修理管理、設備運行記錄、設備點檢、設備潤滑、工裝管理、設備故障分析、設備可靠性分析等也將在近期逐步投入使用。
五、重視重點關鍵設備的管理工作
公司的鋼板、型材預處理流水線、平面分段流水線、數控等離子切割機、12米三輥卷板機、450T龍門吊、800T龍門吊及模塊運輸裝置等重點設備對船舶生產起著舉足輕重的作用，一旦出現故障，將嚴重影響整個公司的生產進度。因此，公司的各級領導以及工務保障部都非常重視這些重點設備的日常管理工作。除了設備日常點檢、巡檢，設備的一二級保養外，工務保障部每天將重點設備的運行狀況發到公司內部的OA網上，并且將重點設備的維修工作列入到日常工作中的重要位置，同時通過預防性維修來保障重點設備的正常運行，確保前方生產的需求。此外，公司還十分注重維修隊伍的培養，工務保障部對鋼材預處理流水線、等離子切割機、平面分段流水線和兩臺大型龍門吊等關鍵重點設備分別成立了維修小組，專攻此類設備的維修技能，積累了大量的維修經驗，提高了自身的維修水平。
當前，全球經濟正處于大變革大調整大發展之中，全球經濟結構和競爭格局面臨重大調整，經濟發展模式發生轉變，新興市場國家迎來趕超機遇，我國在世界經濟格局中的實力和作用將持續提升。中船集團為應對新一輪科技革命和產業變革將實施“中國制造2025”國家戰略，圍繞創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展、人才為本等關鍵環節以及先進制造、高端裝備等領域，提出制造業轉型升級、提質增效的重大戰略舉措，并將高技術船舶與海洋工程裝備列為優先發展產業。全球經濟變革和產業調整為我國船舶企業加快轉型升級、提升國際競爭力、實現彎道超車提供了難得契機。隨著中國日益快速融入國際經濟體系，中國有史以來第一次進入“依賴海洋通道的外向型經濟”狀態，正由傳統內陸農耕國家演變成現代海洋國家。中國要成為海洋強國，就必須具備經略海洋的強大海上力量，發展海洋經濟、建設海洋強國的國家戰略為造船企業提供了廣闊空間，也對船舶企業設備管理工作的發展提出了新的更高要求，我們要以高度的責任心和使命感與時俱進地做好設備管理的各項工作，為企業生產與發展提供可靠的保障。
