中國人民解放軍第四七二四工廠
發布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協會
點擊數：40370
工廠設備管理部門（房產機動處）本著突出重點、解決難點、不留疑點、服務生產的理念，以管理和服務為著力點，深化各項制度的建設和落實，保證了全廠設備的正常使用和維護，保障了工廠生產的正常進行。獲得了上海市設備管理協會頒發的“第七屆上海市設備管理優秀單位”，海軍裝備部頒發的“海軍工廠設備管理工作先進單位”，上海市質量技術監督局頒發的“2010-2011年度上海市能源計量示范單位”等多項榮譽稱號。
一、建立健全設備管理體系，提升設備管理水平
近年來，設備管理部門不斷完善設備管理體系，制定《工裝設備控制程序》、《設備管理標準》、《監視和測量設備控制程序》、《設備維護保養管理規定》、《設備故障應急搶修預案》等16份管理制度，建立了較為完善的設備管理制度，對設備實施分類管理，對關鍵設備實施重點管理，工廠設備管理總體受控。
今年，為提高設備使用維護的便捷性和準確性，不斷推進管理創新，在總結多年管理經驗的基礎上，設備管理部門編制了《設備可視化標準》，進一步提高了設備的管理水平。
二、嚴把設備采購關，為工廠裝備升級提供保證
隨著海軍戰略轉型，工廠作為海軍唯一的飛機整機大修工廠，轉型發展是大勢所趨。今年，除海裝專項工程建設外，工廠自籌資金790余萬元，計劃添置設備64項116臺套，截止8月底，設備管理部門已完成80%以上的項目。由于工廠修理的產品的特殊性，使用到的設備大多是專用測試設備，所以在采購之初就更要嚴格把關。為了解決設備管理部門人員專業知識比較缺乏的弱點，工廠制定了在設備申購前必須先立項，然后由使用單位主管技術員進行充分調研，由工廠專家組進行論證的工作流程，保證了設備添置的合理性和必要性。在采購過程中，各部門也加強協調合作，與制造方簽訂技術協議，保障設備的適用性和先進性。此外，做到加強過程監管，嚴格驗收審核，提高了設備的可靠性和完好性。
三、加強維護保養，確保設備狀態完好
去年，工廠引進了卓越績效管理模式，作為設備管理部門，也不斷運用新的管理理念，在廠內推行TPM管理。TPM的核心是全員參與，落腳點就是維護保養，這是設備處于完好狀態的關鍵。為此，工廠要求每臺專用設備都編制使用維護規程，針對關鍵設備及主要生產設備更是加強日常管理，編制了點檢表和使用運行記錄。去年以來，各生產單位都積極參與到TPM的管理活動中來，充分發揮了主觀能動性，解決了不少臨時出現的小問題，設備問題處理的及時性不斷上升。通過加強設備維護保養，工廠的設備完好率始終保持在95%以上。此外，在日常維護保養和一、二級保養過程中，可以提前發現設備故障和安全隱患，為設備維修提供了有利支持。也正是因為做好了維護保養工作，工廠全年未出現影響生產的設備故障，更未發生較大或重大設備事故。
四、開展預防性修理，降低設備故障發生率
工廠在做好設備維護的同時，適度開展預防性修理。通過對設備使用情況的匯總，對設備狀態的分析，制定了設備的維修計劃，并與相關單位簽訂了維修協議。此外，充分發揮車間技術優勢，編制設備大修規程，明確修理內容和周期，提高設備修理能力和質量，進一步確保了設備安全可靠。
五、開展專用設備校準攻關，升專用設備校準覆蓋率
專用設備校準在全軍范圍內是一個技術難題，為此，工廠成立了專用設備校準攻關室，組織制定了工廠《自編校準技術規范的控制辦法》，明確規定自編校準規范的編制要求和審批權限，豐富了工廠柔性化計量檢測平臺內容。目前工廠的專用設備校準覆蓋率已達到98%以上，達到全軍領先水平。
六、加強設備技改工作，不斷提升設備保障水平
工廠綜合考慮中長期戰略目標及相關方的要求，對效率低下，精度超差，能耗超標，存在安全隱患、環境污染等風險，因產品試驗測量技術指標改變而處于閑置狀態的部分設備，制定年度計劃實施更新改造，投資1756萬元，對22個項目53臺套設備實施更新改造，不斷提高設備保障水平。
