正泰電氣股份有限公司
發布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協會
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2013年，在公司各級領導的關心和支持下，通過全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的提高，設備管理水平躍上了一個新的臺階。
1、以“改善設備質量技術狀態”為工作中心，確保設備運行“穩定、安全、高效”。
組織編制公司設備年度維修保養計劃，每月就各單位計劃開展情況進行檢查，確保計劃落實；在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和現場檢查，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預防性和計劃性設備維護保養和定修，扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。
隨著生產節奏的加快和設備產能的發揮，針對設備智能化、大型化的特點，我們不斷積累經驗、探索方法、消除隱患，初步形成了“一個中心，三個體系”的設備管理構架。一個中心：即，以“改善設備質量技術狀態”為工作中心，確保設備“穩定、安全、高效”運行，不斷創新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統一，最終實現“設備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環設備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系；以重要設備、特種設備管理為重點的設備管理評價體系。通過“三個體系”，公司綜合管理部與生產公司設備科、生產車間，形成了一個有指令、有執行、有監督、有反饋、有改進的“閉環”，保證了設備的“穩定、安全、高效”運行。
1）組織編制和實施2013年設備維修和保養計劃，統一設備管理目標指標，并對計劃落實情況組織監督檢查，對檢查中發現的問題進行公司網上通報并通知有關生產單位進行整改，后期驗證。同時建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。
2）發揮生產單位設備科的工作積極性，加強設備基礎管理工作。變壓器與高壓開關事業部針對該公司特種設備種類多、數量大、利用率高的特點，狠抓特種設備持證上崗制度和定人定機管理制度，加大了設備日常維護保養的監督檢查和考核力度，確保設備日常維修保養計劃的落實，使設備的現狀有了顯著地改善；成套事業部針對該公司特種設備操作人員流動頻繁的特點，加大了對特種設備操作人員的培訓廣度，對持證人員實行差異化的工資政策，留住人才，用好人才；同時根據各產品部設備的不同特點，落實專人對各廠房設備分區分片負責管理，確保老舊設備繼續發揮效用，及時清查和處理閑置設備，結合產品的工藝流程，對設備資源進行了整合和科學布局，促進了現場管理水平的改善和提高。公司在設備管理方面實行“兩手抓”，一手緊抓設備日常維修保養、操作人員培訓，一手緊抓設備日�？己�，將設備的管理與員工的收入掛鉤，從而確保了進口的大型、精密、關鍵的設備穩定可靠地投入運行，創造了較好的經濟效益。檢查結果表明，公司的設備管理現狀總體良好，公司重點設備完好率達到99.7%，主要設備完好率平均達到98 %，完成了年初制定的98 %的目標。
2、抓好能源動力設備、特種設備等重點設備的管理工作：
1）完成園區電網維護保養工作，分別于3月13日、12月19日組織2次大規模的檢修和整改工作，組織完成35kV 變電站春季維修保養工作和預防性年檢工作。及時排除運行故障，杜絕電網系統中出現任何安全隱患。
2）完成園區能源項目的改造，共投資了6700萬元，在廠房房頂安裝3.3MW的太陽能發電系統并投入使用。年發電量為300萬千瓦時，年節約費用240萬元人民幣�？蓽p少溫濕氣體排放量3000噸。
3）加強電力調度，在生產任務不斷擴張、電力負荷不斷加大、百年不遇的持續40℃高溫天氣和不增加線路容量的情況下，通過合理調配電力需求，使得園區電力設備和電力管理經受住了嚴峻的考驗，安全度過夏季高溫；無功補償的功率因數均達到0.94以上，有力的提高了供電質量，2013年1-12月份由于無功補償的就為公司節省了15余萬元。
4）完成園區113臺起重機械、15臺壓力容器、12臺電梯、4臺鍋爐、廠（場）內機動車輛36臺、壓力管道9971米的年檢工作，完成公司鍋爐、起重機械、電梯、壓力容器、廠（場）機動車輛維護保養服務外包工作。
3、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1)組織公司設備管理人員、技術人員參加上海工博會，了解電力設備生產工藝裝備發展的前沿技術。
2)組織設備管理人員參加中國設備協會舉辦的注冊設備管理工程師證書培訓。
全年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓工作。先后舉辦特種設備安全法培訓宣貫2期2小時約150人次，行車使用管理培訓6期4小時約340人次。組織設備方面的應急預案演練3期。
4、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統、消防系統的排查整改；對公司主要電纜遂道、箱變電纜室存在的滲水等隱患進行了整改，排水、防水能力得到提高。完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，確保管、溝暢通。
5、榮譽
1)榮獲2012年度上海市特種設備對標優秀單位稱號；
2)榮獲2013年上海市質量金獎；
3)榮獲2013年安全生產標準化二級企業稱號。
2013年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，全員設備管理”、 “提升設備綜合效率，發揮設備效能”、“開展設備零故障活動，杜絕違章冒險作業”等為核心的管理理念，以設備的“穩定、安全、高效” 運行為目標，以“改善設備的質量技術狀態”為重點，重點、主要設備完好率指標98.5%，重點設備故障停機平均時間小于20小時/臺.年，重大設備事故0起，不斷創新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統一，努力提高設備的完好率，提升設備綜合效率，發揮設備效能，最終實現設備效益最大化，爭取使我公司的設備管理水平再上一個新臺階。
