延鋒彼歐汽車外飾系統有限公司

發布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協會點擊數：36562

公司認真貫徹公司設備管理的各項制度，始終以制度為依托，以堅決落實為準繩，安全第一，不遺余力的持續推進并逐步完善設備管理的各項工作，大力推進設備管理體系的貫標工作，合理維護，精心保養，為我司全面完成年度各項指標打下了堅實的基礎。

公司現有注塑機43臺/套，涂裝線13條/套，沖孔機焊機超過100臺/套。公司本著規劃先行的原則，從日常運行維護中發現問題，尋找改進點，在YFPOMS系統框架下持續改進，制定了全套的YFPO設備技術標準，依據這套標準規劃設計制造的涂裝線無論在效率，穩定性和環保節能方面均已達到國際一流水平；為弘揚民族品牌，我司以自主的注塑機技術標準推動海天注塑機達到國內一流技術水平。我司的所有設備一直以來維保工作日趨常態化，利用率日趨合理，各項制度的建立日趨完善，為保證生產和產品質量，取得良好經濟效益創造了條件。

公司設備管理現狀：幾年來，借助公司的專業技術平臺，設備預防性維護工作逐步完善，設備管理工作進入了規范化、程序化管理，設備的完好率、定期保養合格率均達到100%，設備故障率年年低于2%。設備是企業賴以生存、發展的物質技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業的生存和發展，而設備管理是企業管理最重要管理之一，只有通過加強設備管理，使其充分發揮效能，不斷改善設備技術狀態，延長使用壽命，才能為企業獲取最佳經濟效益。為此，公司在設備維護管理中有如下舉措：1、公司重新制定設備管理的各項管理制度和安全操作程序，細化了各項管理程序，如：設備管理程序規定了點巡檢管理規定，通過設備人員和生產人員每天進行至少一次檢查和巡視，監督設備的使用、保養和維護，監督各項規程的執行情況，了解設備的狀態和精度，診斷故障、排除故障，保障了生產的順利進行；2、設備規劃人員及時掌握市場動態，同各科研機構和國外廠商保持聯系，將新技術新工藝新材料進行研究并應用到設備規劃和生產中去，力爭建一個新基地就要比上一個更好，設備要更高效。例如：采用行業一級能效的兩板伺服注塑機，高效IE2級的涂裝循環風系統，RTO焚燒系統，離心冷水機組等；3、進一步規范和優化備件管理系統，通過系統的拉動保證備件庫存的合理性和有效性，即不影響設備維修又控制設備備件的庫存數量，減少資金占有量；4、隨著公司技術裝備水平的提高，進口的高精度設備越來越多，故障診斷以及對方的技術壟斷給生產帶來不少困難，公司決定充分發揮技術人員積極性，開展ＱＣ小組活動，解決問題、培訓人員、平臺分享，節約了資金，節省了時間，增加了效益。14年我司獲得《全國機械工業群眾性質量管理活動先進單位》稱號。

設備管理的特點和方法：1、特點是TPM理念導入，“全效率、全系統、全員參與”。全效率指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率；全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含；全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，強調操作人員自主維護。提高可預知運行時間，延長設備使用壽命，減少生產轉換時間，提高生產柔性，減少設備引起的質量問題。2、方法：提高設備維護管理的主要活動。諸如：1、制定目標和計劃，2、組織實施，3、過程控制：建立MFMEA，通過執行諸如設計更改，設備控制，預防性/預測性維護等，識別潛在失效模式并降低設備發生故障的概率作用是減少設備故障損失，4、持續改進：以MS制造系統金字塔為框架，注重基層OPL和L&L，以點帶面，提升整體設備標準和規劃。