雙錢集團股份有限公司
發布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協會
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雙錢集團股份有限公司（以下簡稱“雙錢集團”）以設備的全壽命周期管理為原則，以點檢和預防性維修為核心，以分級管理為特征，不斷創新設備管理方法，形成了獨具特色的設備管理體系：
一、持續推進TPM管理
通過持續推行全員生產維護管理體系（Total Productive Maintenance，簡稱TPM），建立對設備整個壽命周期的生產維護，提高設備綜合效率，不斷推進全效益、全系統和全員參與。減少設備故障損失，提高可預知運行時間、延長設備使用壽命、減少生產轉換時間，提高生產柔性、減少設備引起的質量問題。
自2010年7月份開始推行TPM管理體系以來，通過點檢要素的培訓、計劃修理意識的灌輸和推廣、OEE、帕萊托、FEMA等科學手段的培訓和應用，嚴控生產設備“非計劃”停車，確保生產設備“安穩長滿優”運行；杜絕特重大事故，提升生產經濟運行率。突發停機明顯降低，2～4小時故障等明顯減少，也為實現裝備“三化”（自動化、智能化、信息化）創造了良好條件。
二、成立裝備技術中心
為了進一步加強裝備技術研究力量，打造裝備專業隊伍，組織裝備技術專家成立了裝備技術中心，開展對設備管理創新模式研究、新材料新技術研究、新工藝新設備研究、引進項目課題研究和革新技術管理等。
通過裝備技術中心的研究和推進，在TPM計劃維修和預防維修工作基礎上不斷專業化和精細化，逐步推廣設備狀態維修方式。點檢儀、振動儀、熱成像儀在各生產工區普遍推廣應用，并建立設備狀態維修體系和評估標準，實現設備綜合效率OEE最大化，確保設備安定化。
三、建立裝備能源數據庫
裝備能源數據庫含裝備管理數據庫、現場管理數據庫、部門管理數據庫三大塊，其中裝備管理數據庫包括設備管理數據庫、綜合設備技術檔案數據庫、儀器儀表數據庫；現場管理數據庫含能源三級計量數據庫、監控系統數據庫和設備保修數據庫；部門管理數據庫含胎面重量分選數據庫、中控室數據庫、口型室數據庫、成品胎重量數據庫、硫化群控數據庫、半制品條碼數據庫、生胎條碼數據庫。通過數據庫的建立和對數據的運用，實時掌握現場情況，加強了對問題與趨勢的診斷，有利于工作行為的及時糾偏，實現了裝備能源的動態化管理。
四、建立設備管理四種人網絡
設立設備管理四種人（分別為現場督導、現場監督、工段長、機長） ，規范設備管理四種人的工作職責，強化“設備管理四種人”隊伍建設，完善設備管理三級網絡，提高一線帶有管理職能人員的現場控制能力、團隊協作能力、成本意識和必要的技能，提升基礎管理內涵。
五、實行機修承包制度
根據自身設備機臺特點、機修人員組織結構特點，綜合考慮，均衡分配，進行以區域機臺為單位的機修承包制，包括常日班和三班人員，可機臺操作工捆綁考核，體現TPM中的全員生產維護職能。制定機修工量化工作細則，明確每天、每周、每月工作內容，建立監督、檢查、評估、考核體系，形成獎勤罰懶、優勝劣汰良好競爭氛圍，提升維修人員的業務能力、工作積極性和學習熱情。
雙錢集團將繼續學習，不斷探索，深化TPM設備管理體系，使設備管理更上一個臺階，滿足質量、生產和安全的高標準嚴要求。
曾經取得的設備管理榮譽
1、2011年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被國家質檢總局評為2010年度全國100家“安全與節能管理標桿鍋爐房”，詳見質檢特函（2011）5號文；
2、2010年，雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司被評為2009年度上海市節水型企業；
3、2011年，雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司被評為2010年度上海市節水型標桿企業；
4、2011年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被評為閔行區優秀鍋爐房；
5、2012年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被評為閔行區優秀鍋爐房；
6、2010年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司職工馬明華被評為上海市節約用水優秀組織者。
7、2013年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司職工俞敏敏被評為上海市節約用水先進工作者。
8、2013年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司職工馬明華被評為上海市節約用水優秀組織者。
9、2013年雙錢集團股份有限公司核心企業雙錢載重輪胎分公司職工楊偉新被評為第五屆全國設備管理優秀工作者。
